摘 要近些年，國內經濟提升速度顯著，同時由于城鎮化的推進，各類工程項目開工建造的數量也變得愈來愈多，在這樣的形勢之下，工程咨詢工作也就變得愈加關鍵，良好的咨詢工作，能夠有效的保障項目的順暢建造。當前，工程項目的規模也有向大的趨勢，因此，這也在無形之中增加了咨詢工作的困難程度，而隨著全過程咨詢的引入，可以進一步提升咨詢服務的總體水準。基于此，本文就以全過程的工程咨詢為出發點，首先對其中的優勢做出簡述，繼而分別從不同層面，來探究推進這項工作的五大關鍵，以供參考。

引 言

基于屬性層面來探討，全過程的項目咨詢服務，擁有極其的嚴謹性以及技術性，其同時也是國內進行項目管控的有效手段，也是對項目管控工作予以革新的關鍵手段，其不單運用恰當的管理方法，并且也融入了較為豐富的實踐經驗，繼而利用不同學科的知識，深化革新了國內工程項目的規劃、設計、施工等全部過程的咨詢工作，顯著加快了與國際建設管理服務方式接軌的速度。可見，推動全過程工程咨詢工作刻不容緩，下文將針對這一內容予以論述。

01、全過程工程咨詢的優勢

如想要更好的推進全過程咨詢的完成，讓企業擁有足夠的動力去做出革新，首先需要明晰這項行為的具體優勢，通過查閱大量資料，并且做出詳盡的探析，可以察覺到其優勢主要展現在如下五個方面：

其一是增強運轉能力。通常全過程咨詢，可以針對工程項目的實際內容，創建出完善的管控機制，并且對項目的全部過程予與預判，確保將各項潛在的影響縮減至最低；

其二是加強風險的判別。其中主要可以劃分為技術層面的風險，以及建造方面的風險，通過全過程信息化的咨詢服務，來將工程項目的各項風險消除在萌芽中，確保項目的建造順利；

其三是進度的管控。項目進度管控工作擁有極強的繁雜性，同時也十分的系統，在任何環節浮現出問題，都會有可能致使項目進度出現滯后的現象，而利用全過程咨詢，可以有的對其中的問題予以控制，繼而提升項目進度與前期的設計相符；

其四是成本的把控。通常工程項目的成本支出比較大，并且建造周期也較長，這也在無形中增加了成本把控的難度，一旦成本失去控制，不單會降低項目的預期收益，嚴重甚而會引起建設停擺，利用全過程工程咨詢，可以對項目的每項支出都予以有效的控制，對項目整個過程做出優化，避免成本被過度耗費；

其五是深化品質監管。工程項目的建造品質，一直以來都是最為關鍵的內容之一，同時也是企業最為注重的環節，唯有確保品質達到相關標準，才可以放心的將項目投入使用，全過程的咨詢，能夠提前將各項品質影響因素查找出來，并予以控制，從根基上保證項目的品質。

02、推進全過程工程咨詢的五大關鍵

2.1注重項目規劃時期的咨詢服務管理
規劃設計時期，是工程項目的初始時期，對于項目的后續建造有著極其顯著的影響，因此也自然成為了全過程咨詢的關鍵點。在固有的工程項目中，很多企業認為設計工作主要是保證設計品質，但是隨著意識的提升，當前的工程項目之中，除了要保證品質之外，還需要考量整潔度、成本等諸多的內容，所以在敲定最終設計時，也需要慎之又慎。而通過全過程的咨詢服務管理，可以從全過程出發，綜合衡量各個設計的優劣，并為設計提出一些優化建議，繼而全部設計規劃可以達到最近的成果。

2.2加強全過程咨詢單位各項資質整合
如想要更好的推動全過程工程咨詢的進步，其中第二個關鍵點就是加強全過程咨詢單位的資質整合。詳細來說，盡管全過程咨詢在當前已經引入國內的工程項目之中，但是，市場中的咨詢單位過多，一些單位甚至資質都不夠齊全，在這種問題的干擾之下，全過程咨詢也就根本無法落到實處，很容易在其中出現問題，因此務必要采取一定的辦法來規范市場，確保全過程咨詢單位都擁有健全的資質，將咨詢工作落實到位。

2.3持續增強全過程咨詢單位總體水準
推進全過程工程咨詢第三個關鍵點，就是增強全過程咨詢單位的總體水質，增強企業的咨詢能力，提升項目的價值，創建出完善的體系，讓咨詢單位中的人員都可以具有高度的責任觀念，從細節做起，以點帶面，提升服務成效。咨詢單位需要主動的去提升自身全過程的服務水平，主動的學習國內、乃至國外的先進方式，為業主做出更加優質的服務。

2.4重視對工程項目全過程管控的成效
全過程咨詢服務的重點就體現在全過程之上，而這也是推進全過程咨詢的第四個關鍵點。咨詢單位務必要重視對工程項目全過程管控的成效，將咨詢管控工作融入至項目的整個周期之中，不論是在前期的規劃、招標投標，還是在中期的施工作業、項目組織，以致在后期的完工驗收、投入使用等各個環節中，都需要做好相應的咨詢，真正的展現出全過程咨詢的優勢。

2.5著重在全過程咨詢中引入高新技術

第五個關鍵，就是高新技術的引入，由于全過程咨詢工作的特性，致使其中的復雜程度可見一般，為了能夠更好的確保咨詢服務的成效，咨詢單位還需要加強使用新技術。例如，當前BIM技術已經較為成熟，同時在各類建設項目中也展現出了十分良好的效用，將其運用在全過程咨詢之中，可以通過創建模型的方式，對工程項目予以模擬，保證咨詢成果。

結 語
總而言之，在工程項目建造的過程中，各個時期的承接是比較緊密的，以往將各個時期割裂開來的形式，不論是局限，還是制約都比較大。隨著社會的進步，項目在建造期間面臨的問題也變得愈來愈多，而對于工程咨詢行業來說，建設方的要求也在持續的提高。因此，作為咨詢單位，務必明晰全過程咨詢控制的關鍵性，繼而確保全過程項目咨詢各個時期都能得到有效管控，在保證建造品質的根基下，盡可能地去對成本做出把控，幫助企業更好完成項目的建造活動。